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2015年10月14日总监培训

发布时间:2015-10-19 浏览次数:612次

会议简讯

2015年10月14日在公司四楼多功能会议室召开了全体总监培训会议。 此次培训会议的主题是“项目监理机构工作质量考核表中的37条要求”,公司特意请来刘奠金同志为大家讲解,主要内容如下:

1.开工前的准备工作;

2.监理规划;

3.监理实施细则;

4.图纸会审;

5.施工组织设计(方案);

6.分包单位的资质审查;

7.审查开工报审表及相关资料;

8.第一次工地会议;

9.工地例会;

10.月生产检查与评比会;

11.专题会;

12.施工测量报验;

13.材料计划;

14.材料入场报验及试验检测;

15.工程分户检验及实测实量;

16.工程样板或试验段;

17.隐蔽工程检查验收;

18.工序报验、检查、交接;

19.工程质量验收;

20.工程变更;

21.质量问题的处理;

22.工程暂停及复工;

23.质量事故处理;

24.旁站记录;

25.工程竣工验收;

26.工程质量保修期监理;

27.工程进度控制;

28.工程延期及工期延误处理;

29.签证收方;

30.合同管理;

31.工程计量与支付;

32.工程造价控制目标风险分析;

33.工程结算;

34.费用索赔;

35.现场安全文明施工;

36.监理月报;

37.监理日志。

这“37条要求”将作为从本月26日开始的工地大检查的统一标准,全体总监认真学习,并提出相关问题,刘奠金同志给予了耐心、详细的解答,此次培训会议在愉快的氛围中圆满结束。


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