万和项管公司2019年第二次总监例会暨五一劳动节节前工作部署会议成功召开

  2019年4月28日，我公司召开了2019年度第二次总监例会。本次总监例会也是五一劳动节前公司对各部门，各项目监理部的节前工作部署会议。会议还签署了总监责任状。本次会议共设1个主会场、11个分会场，是我公司首次运用远程视频会议的形式召开总监例会，节约了人力、物力、财力，在公司三化建设上取得了重要进展。会议由副总经理高瑞军主持。

  会议首先由各分公司代表进行汇报，汇报的主要内容有：在建、拟建工程的开竣工时间、工程进度、建筑面积、工程量完成情况以及工程质量、安全、进度等内容。

参会全体人员

  其次由驻外总监通过视频会议针对在建工程的开复工时间、工程进度、建筑面积、人员在岗、监理费回收情况等内容进行了详细汇报。

  副总经理兼总工程师尚志勇首先对《全国人民代表大会及住建部颁发的法律法规及管理办法》进行了宣贯，并为大家讲解了近期发生的安全事故案例，要求大家重视施工现场的安全管理，尤其是做好五一节假日的节前安全检查。后又对各项目监理部智慧监理使用中存在的问题进行了总结，最后宣布公司2019年度内审工作正式开始。

副总经理兼总工程师尚志勇

  副总经理兼副总工程师荀宏华提出，希望各分公司将获得的证书及文件交回公司市场部，由公司统一进行管理，收集可跟进的项目信息，报备市场部，并安排各项目部人员进行合同的学习。要求各位总监加强现场安全管理，将施工安全真正落到实处。

副总经理兼副总工程师荀宏华

  副总经理高瑞军指出，各项目监理部总监应督促项目部人员针对专业图纸、规范进行内部讲解、学习，提高人员专业化水平，养成持续学习、积极进取的学习习惯。各项目监理部人员应端正对智慧监理软件的使用态度，认真填写各项内容尤其是图片的记录，与管理员加强沟通，互相学习。总监应加强与政府主管部门的沟通。2019年度内审工作已经开始，希望各项目监理部做好资料、现场的自查工作，准备迎接内审、外审工作等。

副总经理高瑞军

  董事长兼总经理陈有平强调，公司各部门、各项目监理部必须加强对人员的常态化培训，提高安全责任意识，做好节前安全检查，在迎接五一国际劳动节时各部门做好值班安排。

董事长兼总经理陈有平

  总监例会结束后，公司副总经理尚志勇向大家讲解了全过程工程咨询的法律法规、阶段划分、服务模式以及取费标准等内容。招标代理部部长杨慧向大家介绍了招标代理的取费标准。造价咨询部部长张培峰向大家普及了造价咨询的取费标准及行业发展趋势。

造价咨询部部长张培峰

董事长兼总经理陈有平与总监签署责任状

  最后董事长兼总经理陈有平与主会场的各位总监签署了《总监理工程师责任状》。陈总在讲话中要求各位总监对责任状的内容进行深化理解，全权负责。最后，陈总代表公司，向所有的劳动者，特别是五一还坚持奋战在一线的工程建设者，致以诚挚的祝福，祝愿你们身体健康，工作顺利!

  祝愿大家“五一劳动节”快乐！

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司

2019年4月30日