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　　依据招标项目的不一样特色，要选用不一样的报价。

　　遇到如下状况报价可高一些：施工条件差的工程；专业需求高的技能密集型工程：总价低的小工程，以及自个不愿意做，又不便利不投的工程；工期需求急的工程；招标对手少的工程；付出条件不抱负的工程。

　　遇到如下状况报价可低一些：施工条件好的工程；作业简略、工程量大而通常公司都能够做的工程；本公司当前急于打入该区域，或在该区域面临工程完毕；本公司在邻近有工程，而本工程又可使用该工程的设备、工人的工程；招标对手多、竞赛剧烈的工程；非急需工程；付出条件好的工程。

　　不平衡报价法。

　　工程项目总报价根本断定后，通过调整内部各个子目的报价，以期既进步总报价，又不影响中标，以便在结算时得到更抱负的经济效益。对招标单位发放的工程量清单，要进行剖析，从以下几方面调整子目的报价：

　　能够提前结帐的子目。如开办费、基础工程、土方开挖桩基等，能够恰当报高，以利于资金周转：

　　通过核算与工程量清单的对比，估量往后工程量会添加的子目。单价可进步，工程量能够会削减的子目，单价可下降。但对工程量计算有过错的早期工程，假如实践工程量能够小于工程量清单的数量，通常可下降单价；

　　规划图纸不明确，估量修改后工程量要添加的子目，能够进步单价，而工程量内容不清楚的，则能够下降一些单价；

　　对暂定子目，假如由自个承包，必定施工的，单价可高些，不一定施工的则低些；

　　有的招标文件需求招标者对工程量大的子月报单价剖析，招标时可将剖析表中的材料费计低，人工费及机械费报高。