万和品牌战略发展规划：回顾与展望《以往二十年的探索历程总结与未来五年的发展规划大纲》

第一阶段：三年[2000.01公司成立~2002.11通过认证]　　初创实体：起步奠基
第二阶段：六年[2003.11商标注册~2008.06监理荣誉]　　塑造品牌：快速发展
第三阶段：六年[2009.01三标认证~2015.12反省决策]　　多元扩张：痛定思痛
第四阶段：五年[2016.01制定规划~2020.12夯实基础]　　重振项管：规划主导
第五阶段：五年[2021.01强势提升~2025.12领先地位]　　提升地位：战略领先

万和项目管理公司“十四五”发展规划

(2021-2025)

主题词:提升地位─战略领先

【预期达成目标】

一、管理目标——项管水平提升:提升拓展服务基础能力,全过程项管区内领先
　　　　1-01公司升级目标:计划完成矿山、电力、机电安装、铁路、民航等工程监理资质升级;力争实现去“内蒙古”、综合甲级监理资质;成立若干家区内和区外分公司;引进高学历人才;创建国家级“高新技术企业”。
　　　　1-02公司总体目标:明确公司的总体奋斗目标:“做内蒙古工程项目管理行业的领航者”!分解落实岗位职能目标，强化各业务板块计划管理目标。
　　二、经济目标——预期合同收入:五年保持稳健递增，实现预定总目标
　　　　2-01总公司目标:以2020年总公司目标任务为基准，按照业务功能板块设定相应20%比例和递增目标予以确定，2025年实现预定合同收入总目标。
　　三、品牌目标——品牌形象深入人心:完善品牌基础识别体系，优化提升公司整体形象
　　　　3-01企业文化建设目标:全方位贯穿落实《万和项管企业形象识别系统》。包括企业形象的理念识别、行为识别和视觉识别三大组成部分。
　　　　3-02企业形象宣传目标:办好《万和文苑》﹔提炼《万和晨语》﹔编撰《万和项管员工手册》、《万和项管企业文化用语》、《万和项管品牌发展经典案例》、《万和项管企业文化管理文本》等材料。
　　　　3-03公司党组织目标:自治区先进单位;由现在的党支部升级为党总支。
　　　　3-04公司与员工目标:中国建设监理协会专家组成员;本科院校研究生导师;正高级工程师;玉泉区乃至呼和浩特市、自治区、国家级人大代表/政协委员/知名企业;自治区全过程工程咨询行业的领军企业和领军人物。