3月5日,内蒙古农业大学南校区新建学生公寓楼项目开工奠基仪式在呼和浩特市内蒙古农业大学南校区项目新址隆重举行。公司领导带领项目监理部团队参加仪式。内蒙古农业大学南校区新建学生公寓楼项目,总建筑面积40900平方米,地上面积36000平方米,地下面积4900平方米,地下一层,隔震一层,地上10层,总高度38.25米,总工期723天,框架剪力墙结构。抗震设计烈度为8度。建成后将有效缓解学校住宿压力,改善学生的住宿条件。作为项目监理单位我们深感责任重大,公司以建设目标为核心,组建了一支精干高效、经验成熟的监理团队。对建设工程质量、安全、投资,进度进行切实有效的控制,保证达到工程建设目标。现场工作中将全面执行《监理现场履职服务标准》,运用智慧万和信息化软件全过程强化控制,以施工现场为中心,落实建设单位首要责任及工程参建各方主体质量责任。严格按照国家规范、标准、设计图纸和合同要求,本着“严格监理,热情服务,公正科学,廉洁自律”的监理工作原则,紧紧围绕工程建设任务,牢固树立建设工程法规意识、安全意识、质量意识、效率意识、合同意识,做好相关组织协调工作,确保工程安全、优质、高效如期完成。学生公寓是同学们学习和生活的重要场所,做好学生公寓建设,创造出和谐、幽雅、励志、充满人文气息的生活环境,对同学们具有重要意义,同时也是进一步完善了高校精神文明建设。相信,在校方领导和各主管部门的领导下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,内蒙古农业大学南校区新建学生公寓楼项目定能建设成高质量的高校精品工程。
03/06
129龙翔九天,春意盎然。在这辞旧迎新的美好时刻,内蒙古万和工程项目管理有限责任公司向一直支持公司发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢;向全体员工及家属致以诚挚的祝福;向坚守在项目一线的建设者们致以崇高的敬意!2023年是继往开来,守正创新的一年。在自治区贯彻落实国务院《关于推动内蒙古高质量发展奋力书写中国式现代化新篇章的意见》的正确引领下,有效实施各项建筑行业高质量发展举措,推进了企业发展的合作之路、机遇之路、繁荣之路。站在新的起点上,公司领导带领全体员工提高站位、提升标准、压实责任、强化执行,打造出高效型、智慧型、全面型的项目管理团队,为完成2024年的战略目标,夯实基础。回首2023,在行业和时代的巨变中,我们无法忽略严峻复杂的经济形势和市场环境带来的困苦和焦虑,但我们知难不畏难,全体员工上下齐心,众志成城,圆满完成了2023年既定目标。在资质提升方面,机电安装监理资质升级为甲级资质,成功申请了矿山工程监理乙级资质,为资质整合提升奠定坚实基础;在监理工作方面,全年累计获得自治区及市级荣誉40余项,业主满意度达到98%,项目管理水平显著提高;在业务领域方面,在房建、市政、矿山、机电安装、水利水电、公路工程等专业监理及全过程工程咨询与项目管理、工程造价咨询、招投标代理、地基基础工程检测等业务的基础上,新增了司法鉴定(全国各级人民法院)和政府采购(全区覆盖),并取得了优异的成绩;在党团建设方面,举办各类主题党建活动,加强党建引领作用,促进党建工作与生产建设深度融合;在科技创新方面,顺利通过国家级高新技术企业复审、国家级科技型中小企业认定、呼和浩特市企业研究开发中心备案、获批专利及软件著作权14项,并成功进行科技成果转化,服务现场工作;在社会责任方面,积极缴纳各项税金,举办各级各类助农扶贫、慰问等活动,为地区经济、社会发展多维度贡献了万和力量;在团队建设方面,组织专业技术培训,团建活动,将企业文化的养分不断输送到员工的身心,增强凝聚力和向心力。展望2024,我们壮志满怀,将继续强化履约管理、夯实风险防控、塑强核心能力,树牢绿色、安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的中心思想,加强各项目标准化建设,提升项目管理的科学化、数字化、智能化,在变局中把握战略协同先机,在良性竞争中塑强核心优势,以创新的思维聚力攻坚,用团结和奋斗积蓄全新能量,共同奏响万和项目管理公司发展的壮丽凯歌,为经济社会发展作出更大贡献。最后,衷心祝愿大家在新的一年,身体健康,工作顺利,阖家幸福,万事如意!
02/09
374为提升代建工作制度化、规范化、程序化和数字化水平。15日上午,内蒙古自治区代建工作培训班暨代建事业高质量发展启动仪式在呼和浩特市成功举办,主题为“创新引领提速增效推动代建高质量发展”。本次大会立足于回顾自治区代建工作建设成果、展望发展方向,为新时代的建筑行业探寻新的增长点,持续推动合作方式和管理模式的改革创新。大会在内蒙古自治区住房和城乡建设厅指导下,由内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建中心主办。首先举行了自治区代建事业高质量发展启动仪式,并对自治区代建项目作出贡献的单位进行表彰,其中内蒙古万和工程项目管理有限责任公司被授予自治区代建中心“突出贡献单位”荣誉称号;公司副总经理高瑞军同志被授予自治区代建中心“突出贡献个人”荣誉称号。公司累计承接自治区代建中心项目五项,在履职服务期间,派遣精干高效、经验成熟的项目管理团队,对工程质量、投资,进度等进行切实有效的控制,对安全与合同进行实时有效的管理,从而确保达到项目目标要求。此外,在现场工作中,公司发挥独特优势,全面执行《监理标准化履职服务标准》进一步提高工程的质量管理水平,结合公司自主研发的智慧万和信息化软件系统,集项目办公管理、现场监理作业、移动工作管理三大核心平台体系,以及全过程精确管理的先进方法,有效提高了项目的可控度。参与建设的内蒙古科技馆新馆工程、内蒙古自治区儿童医院、妇产医院及妇幼保健院外迁合建项目均获得国家优质工程奖“鲁班奖”。目前正在建设的内蒙古国际蒙医医院扩建工程,公司必将继续加强过程管控,突出监理在整个施工过程中的重要作用,加强代建工程的制度化、规范化、程序化,持续推动合作和管理模式的改革创新,奋力为自治区建设领域经济高质量发展集聚新动能。
12/19
426在浩瀚星河之中我们每个人都是尘埃而当每粒尘埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他们总在不停忙碌着只为把更多的温暖带给城市他们用平凡与勤劳的双手创造美好他们用智慧的汗水谱写着奋进者之歌他们是这座城市的建设者风雨无阻坚守在岗他们用各种方式为我们这座城市注入爱的能量平凡亦精彩坚守为初心我们相信点点微光能温暖你我我们相信劳动创造的是最宝贵的价值致敬每一位坚守在岗位一线的建设者们致敬每一个平凡岗位上不平凡的你花好月圆,家国团圆万和项目管理公司各项目监理现场万和人坚守岗位,加班加点各司其职,挥洒汗水他们忙碌的身影是工程质量、施工安全有力的保障描绘出节日中的一道美丽的风景线他们重任在肩责有攸归地深耕在项目一线用专注点燃城市温度用坚守向祖国74岁生日献礼致敬每一个坚守岗位的万和人!
10/01
4947月19日,重庆市招标采购协会李有余会长一行携行业内十五家优质企业,在内蒙古招标采购协会的陪同下,参观了内蒙古万和工程项目管理有限责任公司,并进行交流座谈。双方围绕党建引领、行业现状、招标采购、项目管理、全过程工程咨询等议题进行了广泛讨论和深入互动交流。公司各分管负责人结合多个已完工程的真实案例,为到访企业分享了我司在全过程工程咨询中的发展思路和先进管理经验,以及招标采购项目的流程规范和云平台技术应用。会上双方就行业现状和发展难点进行探讨。通过本次座谈,各方均表示此次收获良多,既交流了经验和做法,又相互了解各地方政策法规,加强了彼此的了解和友谊。李有余会长表示,今后要更加紧密交流合作关系,互相学习,携手共进,共同为招标采购行业的高质量发展贡献力量。
07/20
7462023年6月是全国第22个“安全生产月”,为牢固树立安全发展观,大力推进项目安全建设,连日来,内蒙古万和工程项目管理有限责任公司各项目监理部结合现场情况,举行安全生产月启动仪式,通过学习讲话内容、宣誓仪式、签字承诺、自救互救技能培训、安全应急演练、消防安全问题答疑等形式开展系列活动,使员工在提高安全防范意识上,达到了预期效果,落实“安全第一,预防为主”的方针,为公司各项目安全平稳运行营造了良好的环境。安全重于泰山,防患必于未然。下一步,公司将进一步普及安全知识、强化安全技能、提升安全素质、营造安全氛围,将“安全”两字时刻牢记在心,付诸于行,扎实筑牢安全生产底线,为公司高质量发展筑牢安全屏障。
07/03
6226月9日-11日,万和项目管理公司正式接受方圆标志认证集团有限公司对我公司的管理体系再认证进行现场监督审核工作。本次认证范围覆盖公司各职能部门,内蒙古自治区国际蒙医医院扩建项目和呼和浩特市三环路工程A区域四标段项目。认证领域为质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,6月11日召开了2023年度外审末次会议。会上,外审专家对公司体系运行做了全面客观的评价,在肯定成绩的同时,也非常中肯地指出了可提升的空间。对公司进一步提高管理体系的运行效率和各项管理工作水平,起到积极的促进作用。公司领导要求各部门负责人高度重视专家们提出的指导意见和建议,履职尽责,尽快进行整改闭合、完善,并举一反三,切实实现体系的纠正和持续改进,不断提升,确保公司管理体系的有效性、充分性、适宜性。最后经方圆标志认证集团有限公司审核决定,审核结果为:内蒙古万和工程项目管理有限责任公司本次审核有效,审核通过并推荐保持认证。
06/09
6756月3日,万和项目管理公司召开了2023年内审末次会议、总监例会。会上针对本年度内部审核情况及内审开具的观察项做出详细汇报。此次内审自5月8日开始,覆盖了公司领导层、各职能部门、各项目监理部。审核组严格按照有关法律法规和建设程序、公司《管理手册》、《程序文件》、《记录清单名录》、《监理现场履职服务标准》、《作业指导书》以及信息化管理的要求进行全面检查。要求各负责总监针对开具的观察项分析问题原因纠正措施,及时补充资料文件,不断完善修正,持续改进,全面促进公司各项管理稳步提升。公司领导对审核过程中的亮点工作给予充分肯定,一致认为公司“三标一体”管理体系文件是充分的、适用的、运行是有效的。会上强调了下一阶段的重点工作:一是扎实开展好安全生产月活动,配合市检查组完成安全大检查工作,重点围绕重大事故隐患排查整治情况开展全面自查工作,落实安全生产责任,牢守安全生产底线,助力公司高质量发展。二是要坚持高标准推进体系建设,优化管理模式,发挥管理体系的基础赋能、风险防范作用,促进体系管理更加严谨有效,不断提升企业整体管理水平。
06/03
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