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会议简讯
2015年10月14日在公司四楼多功能会议室召开了全体总监培训会议。 此次培训会议的主题是“项目监理机构工作质量考核表中的37条要求”，公司特意请来刘奠金同志为大家讲解，主要内容如下：
1.开工前的准备工作；
2.监理规划；
3.监理实施细则；
4.图纸会审；
5.施工组织设计（方案）；
6.分包单位的资质审查；
7.审查开工报审表及相关资料；
8.第一次工地会议；
9.工地例会；
10.月生产检查与评比会；
11.专题会；
12.施工测量报验；
13.材料计划；
14.材料入场报验及试验检测；
15.工程分户检验及实测实量；
16.工程样板或试验段；
17.隐蔽工程检查验收；
18.工序报验、检查、交接；
19.工程质量验收；
20.工程变更；
21.质量问题的处理；
22.工程暂停及复工；
23.质量事故处理；
24.旁站记录；
25.工程竣工验收；
26.工程质量保修期监理；
27.工程进度控制；
28.工程延期及工期延误处理；
29.签证收方；
30.合同管理；
31.工程计量与支付；
32.工程造价控制目标风险分析；
33.工程结算；
34.费用索赔；
35.现场安全文明施工；
36.监理月报；
37.监理日志。
这“37条要求”将作为从本月26日开始的工地大检查的统一标准，全体总监认真学习，并提出相关问题，刘奠金同志给予了耐心、详细的解答，此次培训会议在愉快的氛围中圆满结束。
地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
电话：荀宏华18248367888 投诉举报15049180703
网址：www.whjl.com
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