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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司 2019年度公司内部培训圆满结束

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2019年度公司内部培训圆满结束我公司内部培训于2019年1月初拉开帷幕，本次培训共分为四期，截止2月25日最后一期培训于3月初圆满结束。本次培训，员工们上进好学，积极交流工作经验。尤其是对于新入职员工，培训是给他们最好的福利，让他们对监理工作有了更深的认识，更高的要求。监理行业是个特殊的行业，在这个大环境里我们要从各个方面严格要求自己，全面提高自己的个人素质，从而提升监理的工作水平。第四期培训现场培训结束后，公司副总经理兼总工程师尚志勇对员工们认真学习的态度表示了充分肯定，并指出培训考核的重要性，请员工认真对待。最后由公司董事长兼总经理陈有平作培训总结，陈总首先对新入职的员工表示热烈欢迎，希望大家在新的一年以“万象更新和衷共济”的精神从新出发，知难而进。随后指出我公司2019年工作重点：一、公司将重点做好党支部建设工作，积极发挥现有党员模范作用，不断发展壮大公司党员队伍，做有影响力的党支部，争做呼和浩特市玉泉区先进党支部。二、打造企业品牌核心竞争力，不断完善企业内部标准化文件，注重企业资质升级、业务市场拓展。大力发展全过程项目管理，拓展市场，完善体系，全面推广智慧监理。三、创办培训学院《万和文苑》。主要针对员工内部常态化专业培训，执业资格考试培训，以及企业内部高层管理、中层管理，专业人员的分层次培训，不断拓宽培训面。让员工养成良好的学习习惯，让学习贯穿生活与工作的始终。四、在企业原有基础上深入校企合作，增强校企互动沟通，支持高校研发建筑新工艺、新技术，把科研成果转化为先进生产力，努力打造高新技术企业。2019年我们将迎来祖国70年华诞，也是我国改革开放40周年。习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话中指出：“不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发”。在这样良好的环境下，我们更应该不忘初心，砥砺前行，做好做强我们的企业。让员工与企业共发展，让企业更好的服务社会。董事长兼总经理陈有平讲话2019年3月3日

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2018年度年终述职大会顺利召开

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2018年度年终述职大会顺利召开2019年2月22日,内蒙古万和工程项目管理有限责任公司年终述职大会在公司四楼会议室召开。董事长兼总经理陈有平、副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、副总经理尚志勇出席会议并发表重要讲话。会议由副总经理高瑞军主持。本次述职大会,旨在对总监、总代及各部门负责人2018年度的工作进行全面总结、反思。为2019年工作进行更好地布局规划,同时也为总监、总代及各部门负责人提供一个展示自己、提高自己、相互学习的平台。述职大会现场首先由公司董事长兼总经理陈有平向大会作报告,陈总表示2019年是公司品牌战略转型关键年。要求各位总监、总代及各部门负责人不断总结经验,查找不足。在新的一年里,按照崭新的工作思路和目标开拓创新，积极应对各种困难和挑战，锐意进取，扎实工作，不断开辟企业的新天地!董事长兼总经理陈有平述职会上,汇报人员对2018年工作中取得的成绩、存在的问题及2019年的工作计划等方面以认真、客观、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。并对2019年的工作进行了系统、清晰的规划。综合部负责人李健枝对2018年综合办公室的后勤服务、人力资源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等内容进行了汇报。综合部负责人李健枝述职总监理工程师王丽清对2018年监理项目的合同履行、合同续签、监理费回收情况，内部人员学习、团队建设等工作中的不足、需要改进的地方，以及对公司的意见及建议等工作作了详细汇报。总监理工程师王丽清述职总监理工程师代表赵少华分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示应不断深入学习专业知识，提高监理工作效率。增强团队凝聚力等内容。总监理工程师代表赵少华述职本次述职会，汇报人员准备充分，以PPT、PDF课件等形式，围绕2018年重点工作总结以及当前面临的不足之处对报告内容进行阐述、数据说明，图文并茂、内容明了。汇报结束后,公司领导进行了公平、公正的考评。通过本次述职会,更加明确了各部门岗位职责,深刻反思了个人在工作中的不足，向公司提出发展创新的合理化建议。述职结束后，首先由副总经理兼总工程师尚志勇提出建议：建议各位总监、总代在今后的述职会上汇报工作时，尽量采用PPT形式，更加直观明了的展示工作成果。副总经理兼总工程师尚志勇然后由副总经理兼副总工程师荀宏华指出，希望各位总监、总代在2019年，按公司提出的框架要求汇报工作，所提出的意见或建议，公司会及时整理、汇总并商议。本次述职大会中新加入了总代的述职，是公司梯队建设的进一步加强，同时总代也是公司中间力量的重要组成部分。在2019年工作中希望总监可以起到上传下达的作用，积极组织项目内部学习，不断强化自身专业素质，树立良好的企业形象。副总经理兼副总工程师荀宏华最后由副总经理高瑞军做会议总结，高总首先代表公司管理层感谢全体员工对公司事业的辛勤付出、对管理层工作的支持。希望全体员工共同努力,进一步将责任、目标落实到位。在接下来的工作中持续保持旺盛的精力和如火的激情,促使各项工作有更好的发展和质的飞跃。高总表示总监述职是万和公司的优良传统，也是各位总监取长补短、共同学习提高的平台。本次述职会中的建议新颖有内涵，例如：跨专业跨项目的学习、中标后与甲方的有效沟通、用自身及团队的努力不断改变监理人的地位、注重对青年一代监理人的培养、了解员工、知人善用、量才使用等等。2019年公司将加强三化建设（专业化、标准化、信息化）殷切希望各部门及各位总监认真贯彻执行。我们要打起精神、迎接挑战、苦练内功、提升企业凝聚力和战斗力,做大做强我们的企业,让我们同企业一同进步,一同分享企业为我们带来的丰硕成果！副总经理高瑞军内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2019年2月22日

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司董事长兼总经理春节贺词：万象更新和衷共济

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司董事长兼总经理春节贺词：万象更新和衷共济时光荏苒，岁月如歌，2019年新春的钟声即将敲响。新的一年预示着新的开始。值此辞旧迎新之际，万和项管向长期关心、支持我们发展的各级领导、各界朋友和新老客户表示衷心的感谢！向辛勤付出的全体员工表示诚挚的问候！并向支持、帮助你们的家人致以新春的真挚祝福！回首过去的一年，面对行业的激烈竞争和迅猛变化，通过全体万和人的共同努力，公司各项工作得到了稳步推进。正可谓喜悦伴着汗水，发展伴随艰辛，这是我们在践行自己的责任，是每一个万和人对万和精神初心不变的坚持。新的一年也是开启品牌建设发展征程的重要之年，面对未来，我们将始终坚持初心，牢记使命，致力于打造自治区领先的民营品牌企业，为建设美好内蒙古增添绚丽光彩，为员工创造更加美好的物质生活和精神生活而不懈努力。“士不可以不弘毅，任重而道远。”机会总是留给有准备的人，展望新的一年，我们仍需加倍努力。殷切希望万和人沉淀在品牌价值和长期积累的发展根基中，在新的一年里，发扬“万象更新、和衷共济”的光荣传统，从“新”开始，再次启程，继续奋勇前行，为一直关注和支持我们的客户创造一个又一个更加美好的“优秀作品”。与合作伙伴共享发展成果，为社会进步做出新的更大的贡献！新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。未来的路很长，我们只有继承和发扬20年成长的优良传统，牢记自身的使命和责任，时刻保持开拓进取，艰苦奋斗，创新发展的时代精神，才能在新的事业进程中，再次迎来万和下一个20年的绚丽华章。回顾来时之路，我们所经历的每一段旅程，执着而坚定。展望远大前程，我们将永远坚守诚信，进一步发扬光大万和人20年精心铸就的万和品牌精神。最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作进步，生活美满，阖家幸福！内蒙古万和工程项目管理有限责任公司二〇一九年二月四日（己亥年农历腊月三十）陈有平

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司优秀部门—市场部

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司优秀部门—市场部内蒙古万和工程项目管理有限责任公司市场部，是公司一个重要的职能部门。主要负责公司的项目投标及合同洽谈、签订的事宜。市场部人员构成如下：理想抽芽，榆杨会有浓阴。成功的背后浸满汗水，每个成功的项目背后都离不开他们辛苦的付出和不懈的坚持。这是一个有梦想的团队。每个人心中都怀着共同的梦想，让他们在万和这个大家庭，从互不相识到一起成长。正是因为有他们对梦想的坚持，对专业的执着探究，才使得公司的投标业务越来越专业。这是一个团结协作的团队。有句老话说得好，只有充分的沟通，才能心往一处想，劲往一块使。每一本完整无误的标书都是他们积极沟通，反复探讨得出的结果。这是一个配合紧密的团队。有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有力量，而五指攥成拳头，就会变得很强大。公司业务的不断增多，市场部的不断壮大，都离不开大家齐心协力的努力。这是一个善于学习的团队。成功的部门都是“学习型组织”，市场部也应证了这句话。本着“时刻紧跟国家相关法律法规的政策”的指导思想，不断学习，努力提高自身技术水平。俗话说：一分耕耘一分收获，不要怕得不到收获。勇敢的面对，不懈的付出，你种下的每一棵树苗，终会长成参天大树。自市场部成立以来，从初出茅庐、摸索前行，到现在的经验丰富、游刃有余。都是一步一个脚印，脚踏实地不断学习，积累而来的，通过市场部成员的不懈努力付出，也使得我公司投标业绩硕果累累。在公司企业文化的影响下，在分管领导荀宏华的带领下，培养出一支具备职业道德良好、技术水平精湛的优秀团队。从2018年1月1日截止到2018年12月31日，本年度市场部共投标122项，签订监理合同132份。还对23个项目部中的32个项目的建设单位、施工单位进行了回访沟通，顾客满意率达96.49％。同心山成玉，协力土变金。成功不仅需要坚韧不拔的毅力，还需要团队的精诚协作。真正的协作是以“心甘情愿”为基础，当团队的协作是出于一种自身的意愿时，它将产生一种无形、持久而强大的力量，它可以调动所有成员的智慧与潜力，这样无形的力量胜于有形。一湾静水永远不会泛起美丽的浪花，只有海纳百川才能惊涛骇浪。集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮，正可谓“人心齐泰山移”。相信这个优秀的团队，必能聚沙成塔、众志成城，为建设内蒙古万和工程项目管理有限责任公司的远大未来而努力奋斗。

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2019年度内蒙古万和工程项目管理有限责任公司全国造价工程师考试培训班开课啦

2019年度内蒙古万和工程项目管理有限责任公司全国造价工程师考试培训班开课啦！众所周知，当今社会建筑行业正面临着新形势下的新机遇、新挑战。监理行业也在进行着突飞猛进的变化，执业资格无论是对个人还是企业的发展都至关重要。在监理企业不断向全过程咨询转型的发展趋势下，各项执业资格都十分重要，尤其是造价工程师执业资格。而员工自身素质的强化与技术水平的提高是增强企业竞争能力的基本条件。因此，我公司为鼓励员工积极考取执业资格设置了现金奖励。2019年1月由公司副总经理高瑞军担任主讲，组建了第一期全国造价工程师执业资格证书考试培训班，主要针对具备考试资格的员工进行培训，员工积极报名参加。高瑞军全国造价工程师、注册监理工程师、一级建造师等十余项国家注册执业资格高级工程师、内蒙古建筑职业技术学院客座教授在校任课《建筑工程计量与计价》《建设工程投资控制》本次培训任课：《建设工程造价管理》：40课时《建设工程计价》：40课时《建设工程技术与计量》：40课时《建设工程造价案例分析》：40课时本期培训，师资实力雄厚，课堂氛围力争上游，学员刻苦钻研、一丝不苟。主讲人高瑞军用自己考试的亲身经历告诉大家，备战考试就要做到夜以继日，废寝忘食。养成学习的好习惯。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。通过本期培训希望学员们不耻下问，坚持不懈。同时预祝：各位学员在2019年全国造价工程师考试中金榜题名，佳绩频传！

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2019年度公司内部培训开幕

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司2019年度公司内部培训开幕为了不断提高公司监理人员的工作能力，提升从业人员职业技能水平与自身素质，增强员工的团队意识与合作精神。2019年1月14日公司一年一度的内部培训如约而至。为了满足各专业的实际需要，本次培训将按照专业进行分类，从而使培训的内容充分满足大家的需要，达到在培训过程中积极、广泛交流经验的目的。本次会议由副总经理高瑞军主持、副总经理荀宏华、副总经理尚志勇出席会议，相关培训人员参加会议。首先由副总经理兼总工程师尚志勇做培训动员讲话：希望大家认真学习培训内容，领会培训精神，把培训所得的技术经验落到实处。副总经理高瑞军宣布培训正式开始，并强调本次培训的主要科目及会议纪律。本次培训共分为四期，包括：（暖通电气）专业、市政专业、房建专业（一期）、房建专业（二期），专业内容培训完毕后进行总结考试。万和公司始终坚持“重视人才、培养人才”的发展战略。认为员工培训是一项重要工作，不仅可以激发员工的学习热情，还能为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工的互利共赢。员工应积极联系实际，学以致用。明白学习是为了更好的工作，学习的时候，要结合各自的实际，有针对性地学，带着问题学，不断提高业务水平和工作能力，将自身所学有效地应用到本职工作中去，使这次培训取得良好的效果。最后，祝大家学有所获，祝愿本次培训工作圆满成功！

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开 2019 年度《监理现场履职服务标准》改版研讨会

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2019年度《监理现场履职服务标准》改版研讨会为推进建设工程监理履职服务工作标准化、系统化，有效促进《监理现场履职服务标准》在现场监理工作中的指导作用，我公司于2019年1月8日下午在三楼会议室召开了2019年度新版专题研讨会。内蒙古万和工程项目管理有限责任公司是内蒙古自治区唯一一家编制企业内部标准化的监理企业，是内蒙古建设工程质量监督总站推荐的“监理标准化”试点单位，并以“内蒙古自治区儿童医院、妇产医院及妇幼保健院项目”为样板。公司于2016年10月召开了“内蒙古自治区监理标准化观摩会”，得到了上级主管部门及建筑业同行的赞誉，社会反响良好。2017年11月国家住建部委托山东省建设工程质量监督总站研究“监理标准化课题小组”一行，专程来到我公司，与项目部及监理人员进行了广泛、深入细致的交流，对我公司监理的内蒙古自治区儿童医院、妇产医院及妇幼保健院外迁合建项目，《监理月报》、《实测实量》等相关内容给予了高度肯定并进行了拷贝。新年伊始，为贯彻落实住建部《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》（建质〔2017〕242号文件）精神，进一步提高工程项目的工程质量管理水平，强化过程质量控制，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，落实建设单位首要责任及工程参建各方主体质量责任。我公司以此为契机，对《监理现场履职服务标准》及时进行改版，本次会议由副总经理高瑞军主持，副总经理荀宏华、尚志勇出席会议，质安部张鑫、田绪英、曹小冬、朱敏以及相关编制人员：赵少华、朱晓伟、王俊伟、院鹏程参加。副总经理高瑞军首先针对书中内容指出：版面改为16K、图片部分更换的很好。文字部分要再次审核，精益求精；增加时限要求，例如：月报、例会纪要以及监理通知单的回复时间；增加新内容补充信息化，增加宣传栏；代表性业绩分类展示（公建、住宅、厂房、市政、绿化），年终考核问题需要增添总监述职内容，内容按专业分工、章节分工由编辑人具体负责。副总经理兼总工程师尚志勇指出：要特别注意《监理现场履职服务标准》与内蒙古质监站出台的《质量标准化》相关联的内容。如合格项、整改项应细致分开，逐渐推动，完成后进行整理。所罗列内容要对监理人员有帮助同时提升企业形象。副总经理兼副总工程师荀宏华指出：市政方面内容也需改进、完善。由朱晓伟牵头进行补充、修改、尽快完成，审核后编入标准化。所有章节内容、完成初审、终审后，将于2019年3月正式完成排版、印刷工作。《监理现场履职服务标准》不仅给监理从业人员提供了一本规范化的、简明使用的工作标准，也可作为监理协会及有关部门检查、考核及评价监理企业和项目监理工作的重要依据。本标准正式改版后将在2019年3月发布。我们将不断将其打造为具有可操作性、可借鉴性、可推广性的监理行业履职服务标准。

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内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度管理评审会议

内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2018年度管理评审会议2018年度，在公司高层的正确领导下，在全体员工的辛勤努力下，我们认真落实公司作出的每一项决议，紧紧围绕“诚信守法、顾客至上”的管理目标，坚持以项目带发展，深入改革，开拓进取，尤其是在强化管理上苦下工夫，取得了新的成绩。为此公司于2018年12月28日召开年度管理评审工作会议。董事长兼总经理陈有平出席会议并作重要讲话。会议由副总经理高瑞军主持。副总经理兼副总工程师荀宏华、副总经理兼总工程师尚志勇、总经理助理朱洪斌等出席会议。出席会议的还有各部门负责人以及各工程项目部总监。会议首先由市场经营部负责人云瑞林向大家汇报2018年度公司投标中标率、内部宣传内部学习、公司网站宣传、三标一体等方面的内容。报告指出：2018年网络客户增加，点击率明显上涨。另外通过外审工作，我部门进行总结分析，利用记录，调查、学习新手册、文件等方式不断提高员工执业水平，提高自身素质。针对企业证书管理，我部门始终按照项目分类统计，做到资质证书无损失。当然有成绩也有纰漏与不足，但我们会齐心协力，持续改进，争取为公司争得更多效益，与公司共同进步。然后由副总经理兼总工程师尚志勇对2018年管理体系监督审核跟踪验证情况、对各部门、各项目监理部进行审核的目的，过程，结果。以及管理体系的简述、实施情况做出汇报。并表示将继续完善现场履职服务标准、推行智慧监理使用、管理体系监测绩效、内部审核、评审结果跟踪情况等。并宣布本次审核跟踪验证情况：针对外审提出的改进建议，公司均认真进行了内部传达、组织整改、纠正措施跟踪验证等相关活动，改进建议落实有效，未见不符合的重复出现。副总经理兼副总工程师荀宏华对2018年监理市场进行分析报告：从公司年度业务完成情况、合同签订、工作完成情况；2018年公司质量、环境、职业健康安全管理体系的年度运行情况；法律法规以及市场环境因素的变化、市场情况调研及竞争情况分析；持续改进等五个方面为大家进行了分析总结：荀总指出市场的变化是复杂的、多元化的，竞争、危机并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。我们只有根据法律法规的变化、社会需求、市场环境、建设单位期望，及时的修正我们现有的体系文件，确保它持续的适宜性、充分性和有效性。副总经理高瑞军发表讲话，高总表示通过大家一年的辛勤付出，以及外审工作的顺利进行，公司在行业以及社会的公信力得到了很大提高。但仍然需要加强职能分工、人员考核以及提高造价咨询、招投标人员素质和全过程咨询、建设BIM团队等实践应用。各项目部应总结不足：比如标准化实施力度需要加强、通过第三方检查以及对分公司、外地项目加大检查力度提高整体素质。总监应加强责任心、实体、资料检查、与甲方协调等工作。注重廉洁、自律以及人员考核方面应实事求是。信息化智慧监理的推行还需加强专业术语的应用，加强常态化培训。未来人员招聘趋向年轻化、专业化，培养年轻化总监。本年度总监述职主要针对：团队建设、团队素质提升等内容。并表示公司大力支持网站建设。最后由董事长陈有平发表重要讲话：陈董事长首先代表公司对一直以来辛勤付出的员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福。并表示作为企业负责人：为企业发展定战略、探寻管理模式，完善企业履职服务标准是他一直把握的重点。下一步公司将重点围绕企业资质升级、业务市场拓展、党支部建设、企业品牌形象宣传几个方面强化发展。大力发展项目管理，拓展市场，完善体系，全面推广智慧监理。积极发挥党员模范作用，做有影响力的党支部。2019年公司的两个重大突破：一、创办培训学院。主要针对执业资格考试培训，以及企业内部高层管理、中层管理，专业人员的分层次培训。二、与高校联手打造高科技企业，争做自治区同类企业排头兵。管理评审是根据质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况对体系文件进行系统的评价，评审它的适宜性、充分性和有效性，通过管理评审，掌握公司自身业务能力和监理服务水平，分析适应外部环境变化和社会需求的状况。通过本次会议，明确了企业未来发展的新方向，增添了对未来发展的新动力。2019年我们将借助庆祝改革开放40周的春风，认真学习并领会习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，踏踏实实做事情，坚定不移谋发展。

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