5月28日内蒙古万和工程项目管理有限责任公司正式接受方圆标志认证集团有限公司对我公司的管理体系再认证进行现场监督审核等外审工作，其目的是验证管理体系运行是充分性、适宜性和有效性。本次外审会议副总经理荀宏华、公司相关部门负责人及外审专家参加会议。会议采用“主会场+视频会议”的形式，由审核组组长张勐主持。副总经理荀宏华表示：热烈欢迎专家老师们的到来，每次评审都让企业学习和收获颇多，尤其是2022年我公司自主研发“智慧万和信息平台”，希望专家们多提宝贵意见，公司也将不断完善、提高管理水平。随后外审专家、审核组组长张勐向大家介绍了本次审核的目的、依据、范围、取证期限、日程安排以及审核人员等情况。本次审核分为公司审核与项目审核两部分。第一组由组长张勐老师带队，负责审核公司管理层与伊利现代智慧健康谷核心启动区基础设施建设项目监理项目部。第二组由吕宁涛老师带队，负责审核总经理办公室与市场管理部。第三组由杜世旺老师带队，远程审核质量安全部与造价咨询部。审核时间里，外审专家通过询问、交谈、查阅资料、收集证据等多种方式全面了解公司体系运转情况。5月29日，万和项目管理公司召开外审工作末次会议，由副总经理荀宏华主持。会上，外审组组长张勐、组员吕宁涛、杜世旺老师对本次外审工作进行总结。三位老师对于公司2021—2022年度的工作予以高度肯定，各项工作开展符合国家法律法规和行业标准要求，能够紧跟现代企业发展步伐，同时，外审专家也指出了公司工作中存在的不足，给予了改进建议，并对公司管理中的亮点提出表扬。副总经理高瑞军代表公司对审核组专家帮助公司提出改进意见和建议深表感谢，同时要求各部门负责人高度重视专家们提出的问题和意见，尽快进行整改闭合、完善，并举一反三，持续改进，不断提升，确保公司管理体系的有效性、充分性。希望通过公司管理体系的持续改进，不断提升公司的管理水平和综合竞争力，提高企业的可持续发展能力。最后经方圆标志认证集团有限公司审核决定，审核结果为：内蒙古万和工程项目管理有限责任公司本次审核有效，审核通过并推荐保持认证。宣传办公室2022年5月30日
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4085月26日，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2022年内审末次会议及总监例会。董事长兼总经理陈越出席会议并讲话。副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、全体总监及公司相关部门负责人参会。会议采用“主会场+视频会议”的形式，由副总经理荀宏华主持。副总经理荀宏华首先在此次会议中针对《2022年内部审核情况报告》，《2022年度内审检查情况汇总》，《2022年度内审开具的观察项、不合格项汇报》等情况做出了总结。荀总在讲话中指出：经过本次内审考核组一致认为公司“三标一体”管理体系文件是充分的、适宜的、体系运行是有效的。但是生命最宝贵，安全大于天，各部门负责人要深挖问题根源，深入检视剖析，切实采取有效措施，坚决防范和遏制各类安全事故的发生；树牢安全发展理念，积极落实严防严控机制，扎实开展各项安全管理工作，持续提升安全管理水平，全力确保工程项目建设局面平稳有序。副总经理高瑞军对各部门负责人内审情况进行点评并提出工作要求。他强调，各位总监要强化管理，扎实开展各项安全管理工作，提高标准，务必做到全员履职，全员尽责，确保各项工作平稳受控，以奔跑的姿态进入下一阶段安全建设工作。会上，董事长兼总经理陈越做了总结发言：各部门负责人要始终将安全管理放在首位，常抓不懈，牢固树立安全意识，把风险扼杀在萌芽之中，确保工程项目安全有序地运行。至此，2022年内审末次会议及总监例会圆满结束。守好安全红线，做好日常管理，将安全建设进行到底。宣传办公室2022年5月27日
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内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建中心走访考察内蒙古万和工程项目管理有限责任公司并召开科研课题研讨会议5月10日，内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建中心（以下简称自治区建中心）到内蒙古万和工程项目管理有限责任公司考察，并召开科研课题研讨会议。自治区代建中心党总支书记、主任王文志、党总支副书记董晓东等一行人参会，公司主要领导参会，会议由公司董事长兼总经理陈有平主持。公司董事长陈有平首先介绍了双方与会人员，并对他们的到访考察表示热烈欢迎。与会双方观看了企业宣传片《万和征途》，观后，招标、造价部部长杨慧介绍了公司基本概况；质安部部长张鑫对《监理履职服务标准》做特色讲解；信息化负责人曹小冬演示了“智慧万和”软件的操作与标准化使用结合的成果；宣传办公室主任刘亚茹介绍了公司的企业文化以及内刊《万和文苑》，最后由党支部副书记张梅同志介绍党支部的党建引领非公经济下所做的工作和成果等。对公司做概况了解后，双方主要针对科研课题的研究展开讨论。陈总表示万和项管公司自2020年获批“国家高新技术企业”以来，先后与区内八家高校签订了校企合作协议，校外实践教学基地以及高校“万和班”定向培养班等先后落成，并与内蒙古科技厅合作联合高校开展科研课题研究，每年投入科研经费200余万元。本次我们也将与贵方共同建设国际蒙医院项目为契机，在国际蒙医院项目上实践研究两到三个有特色，落成后可以服务现场工作，切实解决项目管理及施工技术上的科研课题，后续会针对选题，立项、报批等关键工作上进行具体深入的讨论。自治区代建中心王文志主任表示，这次来到万和项管公司深受感触，在如此严峻的经济形势下，企业不仅能够保持业务而且能够稳固基础做大做强，这体现了一个民营企业在二十多年扎实积累下的强大基础，同时也体现了企业的诚信经营和强大的社会责任感。万和项管还是自治区为数不多的“国家高新技术企业”，与区内高校的产学研合作开展的如火如荼，为后续双方深入合作开展科研课题奠定了基础。企业文化和各方面的宣传工作都做的很用心，尤其是内刊《万和文苑》更是让人眼前一亮，后绪要深入交流在企业文化方面共同交流、学习。党支部在引领非公经济的发展上要更加凸显他的优势，在后续工作中，要提高政治站位，强化责任落实，将非公党建工作结合到工作考核中，推动履职尽责，坚持党建引领，为非公经济注入“红色力量”，全面促进企业健康发展。2022年5月11日宣传办公室
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万和项管“新春杯”摄影大赛报名开始啦！为积极营造万和项管公司和谐企业的工作氛围，丰富员工的业余生活，展示公司员工的风采，增进员工之间的沟通交流，公司特举办本次“新春杯”摄影大赛活动，具体通知如下：一、主办部门：宣传办公室二、协办部门：综合办公室三、活动对象：公司全体员工四、报名时间：2022年4月7日至2022年4月30日五、作品要求：1、内容：题材不限、积极向上，彰显正能量；2、作品格式：电子版均为JPG格式，原图，不可做PS修改，不小于5MB；3、作品名称：姓名＋部门（项目部）＋作品名，可加作品含义（例：张某，第八项目部，彩云追月）；4、每人可提交1-5个作品（其中仅选其一作为获奖作品，若票数相同，则视为同一组作品的一个获奖人）。六、参赛方式：所有参赛作品以电子版形式于2022年4月30日（截止时间）前发送至指定邮箱（1711637929@qq.com）七、作品评选：将所有作品匿名整理、编号后，依据《评分办法》由评委会计分评选。八、结果公布：2022年5月10日（暂定）九、奖项设置：特等奖1名、一等奖1名、二等奖2名、三等奖5名、优秀奖10名；十、奖品设置：1、一等奖奖金1000元、二等奖800元、三等奖600元、优秀奖300元；2、为所有获奖人颁发荣誉证书；3、获奖作品作为个人年终考核加分项。十一、获奖展示：1、将获奖作品做成展览板，展示在公司大厅及照片墙上；2、获奖作品陆续刊印在内刊《万和文苑》。十二、活动总结：将所有作品存档保存并做活动总结。十二、如有疑问可致电宣传办公室（18148396492）咨询。期待你的作品啊！宣传办公室2022年4月8日
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万和项管公司召开2022年度年初安全专项会议内蒙古万和工程项目管理有限责任公司于4月7日，在公司四楼会议室召开2022年初安全专项会议。公司主要领导出席会议。各项目总监参加会议。本次会议由高总主持，根据疫情防控要求，采取线上线下同时开会的形式。尚总首先对建设厅关于做好2022年全区房屋建筑和市政工程开工复工工作的具体通知进行宣贯和解读。一、加强项目人员管理，严格按照规范要求履职尽责；二、严抓各项复工安全检查，尤其是起重机械的安拆检查，抓严抓实材料关、检测关、程序关；三、加强对不良气候条件的监控和预防工作，北方地区春季大风，特别重视工地的塔吊等高处作业安全措施。四、对近期发生的安全事故案例以及建设厅的检查通报向总监进行分析，要求在复工检查和今后的工作中强化、细化管理。荀总指出，做工程首先要“敬畏生命”，本着这样的根本基调加之标准的管理才能为工程项目安全顺利的施工保驾护航。本年度我们要从开始抓起，做好复工安全检查及文明施工检查尤其是市政工程更要加强监管，项目部要做到群防群控，总体落实。严格执行公司标准化、信息化、规范化、制度化、专业化，并持续做好过程中的资料管控。总监要做好上传下达的工作，将基层员工与公司紧密联系起来，对公司的政策性文件要认真落实，让广大员工参与到公司的管理中来，使企业的管理迈上更高台阶。高总表示安全工作始终都是监理工作的重中之重。各位总监要以身作则，时刻绷紧安全生产这根弦。公司将继续推动信息化建设，总监要积极配合，严格遵守信息化管理制度。加强公司廉政建设工作，由纪检监察室全面负责对廉洁工作的监督和违纪举报工作。持续完善员工职称评定工作，大家要做好自身工作，跟进评定进度，提升自身综合素质，不断实现企业与员工双赢的局面。最后，陈总做重要发言，陈总表示2021年公司在如此严峻的经济形式下经受住了考验，实现了稳步增长和预期目标。2022年公司将根据“五年规划”继续加强企业品牌建设，做大做强工程监理、项目管理、造价咨询、招投标代理，企业资质全面升级。现阶段要加强疫情常态化防控不松懈；要严抓复工安全检查工作；要充分利用万和管理学院的平台不断提升员工的综合素质；要大力支持企业文化建设加强公司文化认同感和企业凝聚力；要建立健全奖励机制、福利政策；要积极与校企合作单位开展科研课题研究，坚持用科学服务工作，走科技兴企的道路，始终做让甲方信任，让员工幸福，让社会放心的企业。宣传办公室2022年4月8日
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万和项管公司召开2021年度管理评审会议总监理工程师例会2021年12月31日下午，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司在公司四楼会议室召开年度管理评审会议、总监理工程师例会，公司董事长兼总经理陈有平、副总经理荀宏华、副总经理尚志勇，总经理助理朱洪斌出席会议。公司各部门负责人，公司总监及员工代表参加会议。本次会议由副总经理荀宏华主持，采取线上线下同时开会的形式。副总经理荀宏华首先说明，根据疫情防控要求，公司领导研究决定将管理评审会与月度总监例会一起召开。年终管理评审会是总结当年工作情况，安排下一年工作计划的重要会议。本次会议根据公司今年承揽业务的类型特别安排了总监理工程师赵少华讲授《工业项目监理的重点、难点分析》，依托所监理的“呼和浩特旭阳中然能源有限公司360万吨/年焦化及制氢综合利用”项目实践经验，分析工作中的重点难点。安全专业监理工程师段永久讲授《项目安全管理》，根据外企的科学管理制度在现有的安全制度上优化公司的项目安全管理制度，足以看出公司对质量、安全的重视程度。副总经理尚志勇汇报了年终“监理现场标准化管理工作评优考核问题”以及“内审”、“外审”、跟踪验证情况。尚总表示工地现场管理仍需加强，尤其是在资料管理方面，特别是偏远地区要增加技术指导与检查频率，督促整改不合格项，从而提升内业资料的整体水平。后对“质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况”及“三标一体”的贯彻执行做了总结汇报。副总经理荀宏华作“监理市场情况分析”报告，主要从：公司年度业务目标完成情况；2021年度公司质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况；法律法规以及市场环境因素的变化；市场情况调研及竞争情况分析；持续改进思路等方面做了详细的总结汇报。荀总指出要通过管理评审，进一步了解公司目前的自身业务能力和监理服务水平，从而不断提升公司适应外部市场环境和社会需求以及企业竞争力。最后由董事长兼总经理陈有平就“新融合、新目标、新征程、新步伐”作重要讲话。陈总表示2021年公司在如此严峻的经济形式下经受住了考验，实现了稳步增长和预期目标。2022年公司将立足万和项管品牌发展，建设高效管理团队；坚持可持续发展，建设人才输出型企业；塑造企业文化，打造人文企业；推进管理转型升级，持续提升经营效益；继续加强党支部建设；加强人才队伍建设，强化人文关怀。2022年公司将以“造价、招标、项目管理、管理学院作为突破口，持续落实高新技术企业研发工作，做好员工职称评审及职业生涯规划工作，加强人才队伍建设，强化人文关怀，打造有向心力和凝聚力的企业。本次会议经过公司领导的精心策划和认真准备，取得了圆满成功。2021已经过去，2022即将开启，新的一年，万和项管人将求真务实、顽强拼搏、奋发努力、攻坚克难，争取在新的一年再创新辉煌。2022年1月5日宣传办公室
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829万和项管公司恭祝大家新年快乐精力充沛辞旧岁，载歌载舞迎新年。在这辞旧迎新，举国同庆的美好时刻，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司向所有支持公司发展的事业伙伴致以最美好的祝福；向与公司休戚与共风雨同舟的全体员工致以最衷心的感谢；向始终关心支持公司发展的离退休员工及家属表示最亲切的慰问，感谢你们对万和项管公司的信任、支持和厚爱。2021年注定是令人铭记于心的一年。这一年，是伟大的中国共产党成立100周年；这一年，我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全国人民坚定信心、高度自律，誓要打赢疫情防控阻击战；这一年，公司始终坚持疫情常态化防控工作不松懈，在市委市政府正确领导下，公司党支部积极带领支部党员，加入呼市全员核酸检测的志愿服务中去，彰显了党员冲锋在前，能担重任的精神品质。公司上下加强疫情防控，明确领导责任，确保项目在安全可控的状态下运行。过去的一年，国内经济形势十分严峻，公司领导始终坚持正确的发展方向，在稳预期，稳增长的基础上资质不断升级，员工素质大幅提高，年龄结构优化合理，生产经营稳步增长，圆满完成了预定目标。万和管理学院先后进行了党史知识、责任意识、职场礼仪、注册执业资格培训班等专题培训，科学谨慎的为员工制定培养计划以及高标准专业课程，高度重视员工个人发展，积极鼓励员工考取执业资格证书，提升专业素养。加强与高校的产学研深化合作，与内蒙古大学交通学院，内蒙古工业大学土木工程学院等高校签约校企合作协议，为更深层次研发科研课题，解决工程技术难题，从而更科学的服务业主，更好的回报社会创造了条件。回顾过去，令人鼓舞，催人奋进；展望未来，蓝图广阔，重任在肩。2021年，已化作美好的回忆，走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去；回首旅途，胜利的笑容正在展开。2022年，将是我们创造梦想，扬帆起航的关键之年，本着“新融合、新目标、新征程、新突破”的发展基调，根据公司发展的“六大目标”，强强联合，加强万和品牌策划与创新，不断开拓市场，开创事业。新的一年，我们将昂首阔步，走出一片崭新的天地。最后，祝福大家：新年快乐，身体健康，工作顺利，平安顺遂！内蒙古万和工程项目管理有限责任公司二〇二二年一月一日
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项目动态丨万和项管公司领导参加内蒙古国际蒙医医院扩建项目开工奠基仪式12月22日，内蒙古国际蒙医医院扩建项目开工奠基仪式在内蒙古自治区呼和浩特市内蒙古国际蒙医医院扩建新址隆重举行。公司董事长兼总经理陈有平，副总经理高瑞军带领项目监理团队参加仪式。内蒙古国际蒙医医院扩建项目包括：地上12层，建筑面积43281.61平方米的综合医疗楼1座；地上5层，建筑面积11758.52平米的儿科全科楼1座；地下2层，建筑面积36034.12平米(其中人防面积22164.46平米的地下建筑1座；以及配套建设的室外硬化铺装1047.80平米，绿化741.53平方米，以及室外各种管线及其设施工程。概算总投资：99483.08万，新增床位数818床。其中，综合医疗楼668床，儿科150床。并配建全科医生规范化临床培养基地学员宿舍160床。作为项目监理单位我们深感责任重大，公司以内蒙古国际蒙医医院扩建项目建设目标为核心，组建了一支精干高效、经验成熟的监理团队。对建设工程质量、安全、投资，进度进行切实有效的控制，保证达到工程建设目标。现场工作中将全面执行《监理现场履职服务标准》，进一步提高工程的质量管理水平，强化过程质量控制，以施工现场为中心，落实建设单位首要责任及工程参建各方主体质量责任。严格按照国家规范、标准、设计图纸和合同要求，本着“严格监理，热情服务，公正科学，廉洁自律”的监理工作原则，紧紧围绕工程建设的任务和目标，牢固树立建设工程法规意识、安全意识、质量意识、效率意识、合同意识，做好相关组织协调工作，确保工程安全、优质、高效如期完成。生逢盛世，当不负盛世。我们将恪守职业道德，以“诚信守法、科学管理、以人为本、安全第一、优质服务、顾客满意、全员环保、不断进取”的管理方针，以建设一流工程、实施一流管理、创造一流业绩，高质量，高速度，高效益地实践监理为己任，回报建设单位对我们的信任和支持。相信，在业主和各主管部门的领导下，在施工单位和社会各界朋友的大力支持下，内蒙古国际蒙医医院扩建项目定是能建设成高质量的精品工程，更是为民造福的民生工程。2021年12月22日宣传办公室
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884地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
电话：高瑞军18647847117 荀宏华18248367888
网址：www.whjl.com
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