在浩瀚星河之中我们每个人都是尘埃而当每粒尘埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他们总在不停忙碌着只为把更多的温暖带给城市他们用平凡与勤劳的双手创造美好他们用智慧的汗水谱写着奋进者之歌他们是这座城市的建设者风雨无阻坚守在岗他们用各种方式为我们这座城市注入爱的能量平凡亦精彩坚守为初心我们相信点点微光能温暖你我我们相信劳动创造的是最宝贵的价值致敬每一位坚守在岗位一线的建设者们致敬每一个平凡岗位上不平凡的你花好月圆，家国团圆万和项目管理公司各项目监理现场万和人坚守岗位，加班加点各司其职，挥洒汗水他们忙碌的身影是工程质量、施工安全有力的保障描绘出节日中的一道美丽的风景线他们重任在肩责有攸归地深耕在项目一线用专注点燃城市温度用坚守向祖国74岁生日献礼致敬每一个坚守岗位的万和人！
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7月19日，重庆市招标采购协会李有余会长一行携行业内十五家优质企业，在内蒙古招标采购协会的陪同下，参观了内蒙古万和工程项目管理有限责任公司，并进行交流座谈。双方围绕党建引领、行业现状、招标采购、项目管理、全过程工程咨询等议题进行了广泛讨论和深入互动交流。公司各分管负责人结合多个已完工程的真实案例，为到访企业分享了我司在全过程工程咨询中的发展思路和先进管理经验，以及招标采购项目的流程规范和云平台技术应用。会上双方就行业现状和发展难点进行探讨。通过本次座谈，各方均表示此次收获良多，既交流了经验和做法，又相互了解各地方政策法规，加强了彼此的了解和友谊。李有余会长表示，今后要更加紧密交流合作关系，互相学习，携手共进，共同为招标采购行业的高质量发展贡献力量。
07/20
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2023年6月是全国第22个“安全生产月”，为牢固树立安全发展观，大力推进项目安全建设，连日来，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司各项目监理部结合现场情况，举行安全生产月启动仪式，通过学习讲话内容、宣誓仪式、签字承诺、自救互救技能培训、安全应急演练、消防安全问题答疑等形式开展系列活动，使员工在提高安全防范意识上，达到了预期效果，落实“安全第一，预防为主”的方针，为公司各项目安全平稳运行营造了良好的环境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司将进一步普及安全知识、强化安全技能、提升安全素质、营造安全氛围，将“安全”两字时刻牢记在心，付诸于行，扎实筑牢安全生产底线，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，万和项目管理公司正式接受方圆标志认证集团有限公司对我公司的管理体系再认证进行现场监督审核工作。本次认证范围覆盖公司各职能部门，内蒙古自治区国际蒙医医院扩建项目和呼和浩特市三环路工程A区域四标段项目。认证领域为质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，6月11日召开了2023年度外审末次会议。会上，外审专家对公司体系运行做了全面客观的评价，在肯定成绩的同时，也非常中肯地指出了可提升的空间。对公司进一步提高管理体系的运行效率和各项管理工作水平，起到积极的促进作用。公司领导要求各部门负责人高度重视专家们提出的指导意见和建议，履职尽责，尽快进行整改闭合、完善，并举一反三，切实实现体系的纠正和持续改进，不断提升，确保公司管理体系的有效性、充分性、适宜性。最后经方圆标志认证集团有限公司审核决定，审核结果为：内蒙古万和工程项目管理有限责任公司本次审核有效，审核通过并推荐保持认证。
06/09
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6月3日，万和项目管理公司召开了2023年内审末次会议、总监例会。会上针对本年度内部审核情况及内审开具的观察项做出详细汇报。此次内审自5月8日开始，覆盖了公司领导层、各职能部门、各项目监理部。审核组严格按照有关法律法规和建设程序、公司《管理手册》、《程序文件》、《记录清单名录》、《监理现场履职服务标准》、《作业指导书》以及信息化管理的要求进行全面检查。要求各负责总监针对开具的观察项分析问题原因纠正措施，及时补充资料文件，不断完善修正，持续改进，全面促进公司各项管理稳步提升。公司领导对审核过程中的亮点工作给予充分肯定，一致认为公司“三标一体”管理体系文件是充分的、适用的、运行是有效的。会上强调了下一阶段的重点工作：一是扎实开展好安全生产月活动，配合市检查组完成安全大检查工作，重点围绕重大事故隐患排查整治情况开展全面自查工作，落实安全生产责任，牢守安全生产底线，助力公司高质量发展。二是要坚持高标准推进体系建设，优化管理模式，发挥管理体系的基础赋能、风险防范作用，促进体系管理更加严谨有效，不断提升企业整体管理水平。
06/03
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当前全过程工程咨询成为工程建设领域转型升级炙手可热的话题之一，公司在全过程工程咨询领域始终走在区域前沿，早在2019年就成立了“全过程工程咨询研究中心”，并相继承揽了元上都遗址等全过程咨询的项目。为适应新形势发展的客观需要，中心于5月28日组织员工通过线上、线下结合的方式展开培训。邀请内蒙古代建中心全过程咨询专家张鑫作为主讲人，围绕新形势下工程咨询的服务思路革新、全过程造价咨询升级转型、EPC项目全过程工程咨询、PPP项目全过程工程咨询等方面进行了深入解读，强调了策划分析对于全咨的重要意义。培训过程中结合典型的实践案例，分析不同类型的全咨业务推进及相关政策的解读，让大家更全面、更深刻地了解全过程咨询的价值体现。为日后的工作提供了创新思路和先进方法，为全面提升企业全咨服务的高质量发展夯实基础。
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7503月31日，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2023年首次总监例会，公司董事长兼总经理陈越出席会议并讲话。副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、总经理助理尚志勇、总经理助理朱洪斌、总经理助理杨慧，全体总监及相关部门负责人参会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式，由副总经理高瑞军主持。会议伊始，总经理助理杨慧为大家详细讲解了目前公司招标代理造价咨询业务的情况及优势分析，表示：在公司战略发展规划中，招标代理造价咨询业务作为公司产业链服务的重要一环，已经发展成为以招标采购、工程造价、招标造价咨询、项目管理等业务于一体的综合性一体化全方位新型咨询服务集成供应商，致力于将公司打造成具有专业品质和工匠精神的智汇服务机构。
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强化专业培训淬炼履职本领万和项目管理公司2023年内部培训圆满落幕内蒙古万和工程项目管理有限责任公司紧密围绕发展战略，积极推进人才队伍建设，赋能企业发展，于2023年2月22日到26日，启动了为期五天的全体监理人员培训。本次培训采用线上+线下结合的授课模式，按照专业分类授课，在满足各专业实际需求的同时，达到了培训中大家相互交流经验的目的。此次培训由公司副总经理高瑞军开启培训第一讲《如何当好总监》。他根据丰富的现场监理经验和知识储备，在培训中深入浅出、举一反三，先后对总监理工程师的管理观念、专业技能、业务能力、组织协调能力进行了重点讲解。随后，各授课讲师进行了《信息化管理》、《总监工作经验分享》、《现场安全管理》、《钢结构技术案例》、《电气工程常见质量问题原因分析及防治措施》、《监理资料检查、归档管理及职称申报讲解》、《脚手架及临边防护》、《机械安全管理及案例分析》等专业内容讲解。丰富的理论课程内容，让培训现场的每一位员工始终保持着学习热情、投入的学习状态，希望通过新旧知识的碰撞，重新梳理整合，将所学、所感转化为未来工作的新动力，在以后的现场工作中创造更加辉煌的成绩。凡有培训，必有考核。为期五天培训结束后，公司针对所有课程，采用闭卷考试形式，进行最终考核，促进员工的知识吸收与转化。在场的员工纷纷表示，要以此培训为契机，坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、开展各项工作。学海无涯苦作舟，百尺竿头从头越。公司领导非常重视员工培训，表示工程监理、项目管理人员只有不断学习管理、技能知识，广泛积累项目监理、管理经验，充分利用先进的试验、检测手段才能更好地为客户提供满意的服务。此次培训赋能员工，目的在于提高履职能力，拓展工作视野，增强信心决心。站在2023年新的起点上，大家蓄势待发，向着新的目标再次扬帆起航。万和项目管理公司
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1438地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
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