在浩瀚星河之中我们每个人都是尘埃而当每粒尘埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他们总在不停忙碌着只为把更多的温暖带给城市他们用平凡与勤劳的双手创造美好他们用智慧的汗水谱写着奋进者之歌他们是这座城市的建设者风雨无阻坚守在岗他们用各种方式为我们这座城市注入爱的能量平凡亦精彩坚守为初心我们相信点点微光能温暖你我我们相信劳动创造的是最宝贵的价值致敬每一位坚守在岗位一线的建设者们致敬每一个平凡岗位上不平凡的你花好月圆，家国团圆万和项目管理公司各项目监理现场万和人坚守岗位，加班加点各司其职，挥洒汗水他们忙碌的身影是工程质量、施工安全有力的保障描绘出节日中的一道美丽的风景线他们重任在肩责有攸归地深耕在项目一线用专注点燃城市温度用坚守向祖国74岁生日献礼致敬每一个坚守岗位的万和人！
10/01
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7月19日，重庆市招标采购协会李有余会长一行携行业内十五家优质企业，在内蒙古招标采购协会的陪同下，参观了内蒙古万和工程项目管理有限责任公司，并进行交流座谈。双方围绕党建引领、行业现状、招标采购、项目管理、全过程工程咨询等议题进行了广泛讨论和深入互动交流。公司各分管负责人结合多个已完工程的真实案例，为到访企业分享了我司在全过程工程咨询中的发展思路和先进管理经验，以及招标采购项目的流程规范和云平台技术应用。会上双方就行业现状和发展难点进行探讨。通过本次座谈，各方均表示此次收获良多，既交流了经验和做法，又相互了解各地方政策法规，加强了彼此的了解和友谊。李有余会长表示，今后要更加紧密交流合作关系，互相学习，携手共进，共同为招标采购行业的高质量发展贡献力量。
07/20
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2023年6月是全国第22个“安全生产月”，为牢固树立安全发展观，大力推进项目安全建设，连日来，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司各项目监理部结合现场情况，举行安全生产月启动仪式，通过学习讲话内容、宣誓仪式、签字承诺、自救互救技能培训、安全应急演练、消防安全问题答疑等形式开展系列活动，使员工在提高安全防范意识上，达到了预期效果，落实“安全第一，预防为主”的方针，为公司各项目安全平稳运行营造了良好的环境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司将进一步普及安全知识、强化安全技能、提升安全素质、营造安全氛围，将“安全”两字时刻牢记在心，付诸于行，扎实筑牢安全生产底线，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，万和项目管理公司正式接受方圆标志认证集团有限公司对我公司的管理体系再认证进行现场监督审核工作。本次认证范围覆盖公司各职能部门，内蒙古自治区国际蒙医医院扩建项目和呼和浩特市三环路工程A区域四标段项目。认证领域为质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，6月11日召开了2023年度外审末次会议。会上，外审专家对公司体系运行做了全面客观的评价，在肯定成绩的同时，也非常中肯地指出了可提升的空间。对公司进一步提高管理体系的运行效率和各项管理工作水平，起到积极的促进作用。公司领导要求各部门负责人高度重视专家们提出的指导意见和建议，履职尽责，尽快进行整改闭合、完善，并举一反三，切实实现体系的纠正和持续改进，不断提升，确保公司管理体系的有效性、充分性、适宜性。最后经方圆标志认证集团有限公司审核决定，审核结果为：内蒙古万和工程项目管理有限责任公司本次审核有效，审核通过并推荐保持认证。
06/09
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6月3日，万和项目管理公司召开了2023年内审末次会议、总监例会。会上针对本年度内部审核情况及内审开具的观察项做出详细汇报。此次内审自5月8日开始，覆盖了公司领导层、各职能部门、各项目监理部。审核组严格按照有关法律法规和建设程序、公司《管理手册》、《程序文件》、《记录清单名录》、《监理现场履职服务标准》、《作业指导书》以及信息化管理的要求进行全面检查。要求各负责总监针对开具的观察项分析问题原因纠正措施，及时补充资料文件，不断完善修正，持续改进，全面促进公司各项管理稳步提升。公司领导对审核过程中的亮点工作给予充分肯定，一致认为公司“三标一体”管理体系文件是充分的、适用的、运行是有效的。会上强调了下一阶段的重点工作：一是扎实开展好安全生产月活动，配合市检查组完成安全大检查工作，重点围绕重大事故隐患排查整治情况开展全面自查工作，落实安全生产责任，牢守安全生产底线，助力公司高质量发展。二是要坚持高标准推进体系建设，优化管理模式，发挥管理体系的基础赋能、风险防范作用，促进体系管理更加严谨有效，不断提升企业整体管理水平。
06/03
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当前全过程工程咨询成为工程建设领域转型升级炙手可热的话题之一，公司在全过程工程咨询领域始终走在区域前沿，早在2019年就成立了“全过程工程咨询研究中心”，并相继承揽了元上都遗址等全过程咨询的项目。为适应新形势发展的客观需要，中心于5月28日组织员工通过线上、线下结合的方式展开培训。邀请内蒙古代建中心全过程咨询专家张鑫作为主讲人，围绕新形势下工程咨询的服务思路革新、全过程造价咨询升级转型、EPC项目全过程工程咨询、PPP项目全过程工程咨询等方面进行了深入解读，强调了策划分析对于全咨的重要意义。培训过程中结合典型的实践案例，分析不同类型的全咨业务推进及相关政策的解读，让大家更全面、更深刻地了解全过程咨询的价值体现。为日后的工作提供了创新思路和先进方法，为全面提升企业全咨服务的高质量发展夯实基础。
05/28
2623月31日，内蒙古万和工程项目管理有限责任公司召开2023年首次总监例会，公司董事长兼总经理陈越出席会议并讲话。副总经理高瑞军、副总经理荀宏华、总经理助理尚志勇、总经理助理朱洪斌、总经理助理杨慧，全体总监及相关部门负责人参会。会议采用“主会场+视频分会场”的形式，由副总经理高瑞军主持。会议伊始，总经理助理杨慧为大家详细讲解了目前公司招标代理造价咨询业务的情况及优势分析，表示：在公司战略发展规划中，招标代理造价咨询业务作为公司产业链服务的重要一环，已经发展成为以招标采购、工程造价、招标造价咨询、项目管理等业务于一体的综合性一体化全方位新型咨询服务集成供应商，致力于将公司打造成具有专业品质和工匠精神的智汇服务机构。
03/31
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人间三月花开四处在这个温暖又特殊的节日里内蒙古万和工程项目管理有限责任公司向全体女职员致以节日的祝福和亲切的问候公司的每一步发展、每一项成就不仅有全体女职员的见证同时也凝结了她们的辛勤付出她们以团结拼搏、锐意进取的姿态用自己扎实过硬的业务能力勤奋负责的工作态度推进各项工作稳步落实她们柔情似水她们坚毅如刚她们在家庭中是女儿、妻子、妈妈她们在岗位上是兢兢业业的“女强人”她们用智慧与担当诠释了新时代的女性精神以最美的芳华展示了属于“半边天”的巾帼实力在这个特别的日子里她们满怀荣光在欢声笑语中释放激情此刻每一位万和巾帼都遇见了美好的自己万和项管作为一家有温度、有热度、有态度的企业致力于拓展员工的幸福空间提倡以快乐工作、健康生活为目标促进大家工作之余陶冶情操不断增强认同感、归属感和幸福感进一步提升万和队伍的凝聚力、向心力为工程建设行业的发展贡献万和力量魅力女性巾帼风采副总经理——荀宏华2000年入职内蒙古万和工程项目管理有限责任公司，从基层工作干起；2007年取得全国注册监理工程师证书，加入到了总监理工程师的队伍当中。2011年至2021年连续获得呼和浩特市住房和城乡建设委员和内蒙古自治区工程建设协会颁发的“优秀总监理工程师”荣誉；2015年通过评审取得了高级工程师的技术职称，2016年回公司至今担任公司总部副总经理兼市政专业技术总工程师。市场管理部部长——云瑞林2007年12月入职内蒙古万和工程项目管理有限责任公司。性格开朗、稳重，待人热情，善于沟通；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力；有很强的组织能力和团队协作精神，纪律性强，意志坚强，具有较强的无私奉献精神。受公司领导信任，一直在公司市场管理部负责做公司的各项投标工作。第十项目监理部总监——张海青2001年5月入职，从监理员岗位到总监理工程师，始终坚守着守法、诚信、公正、科学的职业准则，目前主要从事市政工程的监理工作。现监理工程主要有呼和浩特市天然气利用工程和呼和浩特市三环路照明工程。获得2022年安装之星的荣誉。招标部——乔小颖2021年6月加入万和项管招标部，在平凡的工作岗位上，踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。对于我来说，在这里学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是为人处世的道理。感谢领导、同事在工作中给我的鼓励和协作，希望在今后工作中，能够取得更好的成绩，为万和项管的明天添砖加瓦!
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452地址：呼和浩特市玉泉区三里营路富丽城B区万和项管
电话：高瑞军18647847117 荀宏华18248367888
网址：www.whjl.com
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